<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دکتر سپیده خوشاب</PublisherName>
				<JournalTitle>علم مدیریت در صنعت</JournalTitle>
				<Issn>29810000</Issn>
				<Volume>2</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2024</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle></ArticleTitle>
<VernacularTitle>مدل عارضه‌یابی صنایع کوچک: مطالعه موردی خوشه ریخته‌گری</VernacularTitle>
			<FirstPage>609</FirstPage>
			<LastPage>627</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">203879</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>جواد</FirstName>
					<LastName>مقدسی</LastName>
<Affiliation>کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه تربیت مدرس</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>08</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract></Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">این پژوهش به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف واحدهای ریخته‌گری مستقر در شهرک صنعتی عباس‌آباد به سفارش شرکت شهرک‌های صنعتی استان تهران انجام شد. در بخش اول اهداف پژوهش و مرور ادبیات موضوع شرح داده شده است در این بخش کلیه محتوای پروژه‌های قبلی عارضه‌یابی که به صورت مقاله درآمده است مورد مطالعه قرار گرفته و مقایسه‌ای بین چند روش عارضه‌یابی رایج با روش مدنظر انجام گرفته است. همچنین مروری بر اهمیت صنایع کوچک که واحدهای ریخته‌گری مدنظر جز این دسته هستند در ساختار اقتصاد ایران پرداخته شد. در بخش دوم پژوهش به بررسی مدل فرد آر دیوید پرداخته شد که همه حوزه‌های این مدل: حوزه مدیریت، بازاریابی، مالی/حسابداری، تولید/عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات تبین گردید. از این مدل برای بررسی وضعیت داخلی شرکت‌ها برای تدوین پروژه‌های بهبود استفاده گردید. اساس روش تحقیق پیمایشی- کارگاهی است، در مرحله اول پرسشنامه‌ای 68 براساس مدل دیوید تدوین گردید که همه شش حوزه مدل دیوید را در بر بگیرد همچنین به دلیل اهمیت مشتریان و محصولات برای تدوین بسته بهبودی این دو حوزه نیز به صورت مستقل در پرسشنامه اضافه گردید. پس از تدوین این پرسشنامه )که به نقاط قوت و ضعف، شواهد و امتیازدهی به عملکرد فعلی را شامل میشد.( با برگزاری دو کارگاه با مدیران ارشد «مدیرعامل واحدها و مدیر کارخانه» به بررسی وضعیت پرداخته شد. در نهایت با بررسی سوالات پرسشنامه و نتایج کسب شده در بازدید و پرسشنامه بسته‌ای اجرایی برای واحدهای منتخب ایجاد گردید.</OtherAbstract>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.mindust.ir/article_203879_35e8991fa6aa228bfe2a65ea7623839e.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
